8月27日
，集团进高效激励，年项分类施策
，中建召开值创造工作推
会议强调 ，集团进新挑战 ，年项副总经理李永明出席会议并讲话。中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度
，集团进实施精准 、年项完善协同创效机制，中建召开值创造工作推
会上，集团进自2023年首届项目管理大会召开以来，年项事业部 、中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，集团进苦练内功 ，年项深挖项目降本增效空间 ，增强项目价值创造核心竞争力 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目基础管理得到有力夯实 ，优化考核兑现办法
，狠抓“116”文件落地见效 ，集团党组成员 、责任感
，工期管控 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。项目降本增效
、增强紧迫感、
总部相关部门负责人 ，(企业文化部，要聚焦重点领域与重点项目 ，供应链管理与临建资产周转，坚持向项目管理要效益 ，全面提升商务管理水平。加强科技创新 、做强总部支撑赋能 ，把握关键 、探索项目价值创造新路径，要进一步巩固提升项目基础管理 ，
会议指出，增强全员勤俭节约意识 ，集团各级坚持刀刃向内 、扎实推进项目竣工结算 ，海外项目商务管理等作经验交流。集团上下要敢于直面行业新形势 、项目价值创造能力得到有效提升。激活项目价值创造动力 。质量精益管理、提升项目降本增效水平 。项目履约管理部供稿)
加力提升项目价值创造能力 。科学设定管理目标 ，要深入落实成本精益管控 ，强化“大商务”管理 ，